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澤口閘創建省級水利工程管理單位工作體會

信息來源:澤口閘分局    發布時間:2019-01-03 10:01:04    瀏覽次數:


立足新目標  開啟新征程

努力實現涵閘管理水平新跨越



    (吳位軍)2018年3月6日,省水利廳黨組書記、廳長周漢奎到漢江局調研指導工作時,對澤口閘分局提出殷殷寄望:“要按照《水利工程管理考核辦法》及其考核標準,加強規范化、制度化、標準化建設,積極爭創省級水利工程管理單位。” 圍繞這一目標,分局干部職工在局黨委的關心、重視和支持下,心往一處想、勁往一處使,扎實開展創建工作。12月1日,澤口閘分局順利通過省級水利工程管理單位考核驗收,成為全省第一家涵閘省級水管單位。榮譽來之不易,歷程彌足珍貴,就創建工作有以下幾點感想和大家交流。



    一、澤口閘分局創建前存在的問題

    一是建閘年代久遠,基礎設施老化。澤口閘分局管理有涵閘兩座,舊閘建于1959年,共4孔; 新閘建于1989年,共6孔,新舊兩閘設計流量均為136立方米每秒,校核流量156立方米每秒。作為運行59年的涵閘,歷史上在下游河道曾有散浸、管涌險情發生,新舊閘刺墻都有不同程度的滲漏。雖然在不同時期對險情進行了及時的整治,但由于涵閘運行時間長,2017年汛期,澤口閘新閘背水面左岸邊墩與岸墻接合部發生漏水險情,涵閘內部設施老化,兩岸護坡出現破損。這樣的設施設備情況離省級標準相差甚遠,也無法為工程運行規范化提供基礎。


    二是工程運行規范化管理不足。澤口閘分局的涵閘調度一直嚴格執行上級調令,但在巡查檢查方面以及工程施工方面普遍存在記錄不全、不規范的現象,內業資料收集整理也不夠完善,這不僅對后期的涵閘工程維護造成不良影響,也為檔案收集管理帶來隱患。


    三是職工職責劃分不夠清晰。澤口閘分局共有在職職工25人,內設辦公室、工程科、財務科三個職能科室,長期以來科室職責劃分不夠清晰,雖然制定了許多機關管理制度,但屢屢陷入“制度墻上掛、執行靠自覺”的尷尬境地,也有此造成工作推諉現象時有發生,機關管理仍需加強。


    二、創建所做工作

    一是夯實基礎,加強標準化建設。既然基礎設施老化是標準化管理的最大“攔路虎”,創建的首要目標就是堅決清除這個障礙。2018年4月3日,分局經過多番討論,充分借鑒兄弟單位的有益做法和經驗,數易其稿,制定了《澤口閘分局關于創建省級水利工程管理單位的實施方案》,在實施方案中,分局將險情整治以及工程運行規范化作為創建重點工作。5月,分局根據省水利規劃勘測設計院設計的整治方案,對涵閘刺墻滲水進行了上游土工膜覆蓋,下游平臺疏挖后回填反濾料,順利完成刺墻漏水險情整治;7月,投入專項經費打造布局合理、擺放有序、環境整潔、記錄規范的防汛倉庫;8月,對涵閘外觀進行亮化,內部設施進行維修養護;10月底,對涵閘下游渠道管涌險情進行了整治。并且在省漢江局涵閘分局中率先完成了設備等級評定工作,同時依據省廳修訂的《澤口閘調度規程》及時調整了相應的調度實施細則。這些工程全部依照省級水管單位標準嚴格的實施,有力提升了涵閘基礎設施的安全系數,為涵閘運行實現標準化以及規范化打下了堅實基礎,也為更好發揮涵閘引水灌溉、防御洪水、生態調度功能鋪平了道路。


    二是狠抓落實,邁入制度化軌道。為了避免制度成為一紙空文,澤口閘分局結合實際情況制定和完善了目標考核、請示報告、職工培訓、工作總結、工作大事記、檔案管理等20多項機關工作制度以及工程運行管理制度,并開展每月制度執行情況考核督查。由各科室負責人組成考核小組根據制度執行考核表每月對所有科室所有人員進行量化打分,做到公平公正、職工心服口服,并將考核結果公開通報,作為評先評優以及績效工資發放的重要依據。通過每月一檢查、每月一打分、每月一通報,制度的落實從依靠監督漸漸轉化為職工的自覺行為,有力提升了干部職工的自主性與制度化管理的有效性。


    三是職責明晰,實現規范化管理。澤口閘分局對各類工程設施、設備配備專門管理人員,將設施設備的操作規程、注意事項、養護要求進行上墻明示,每臺設備的編號、型號、參數、責任人等信息也一一標注清晰,做到不遺漏一臺設備、不放過一個死角。同時安排專人嚴格落實檢查巡查日志制度、工程運行記錄制度、工程維修養護制度、重大事故報告和處理記錄制度要求,每季度組織工程專班檢查相關工程運行管理制度的落實情況,毫不敷衍,務必要求做到操作規范、資料齊全、記錄完整。為了徹底打破以往職責不明的困境,澤口閘分局緊緊抓住“崗位職責”這個牛鼻子,采取干部職工自主列、支委班子研究定的方法,根據職工崗位、能力等實際情況制定了三大科室以及職工個人職責清單,將科室職責進行上墻明示,職工職責制作成履職盡責桌簽,創建分工依據崗位職責進行,同時兼顧相互配合,互相支撐,讓干部職工實實看、記得牢,規范化管理有據可依,干部職工也心服口服。


    四是以人為本,打造靚麗美家園。澤口閘分局的創建工作緊緊依靠干部職工,也時時關注著他們的需求。自創建工作開始以來,分局投入資金對辦公樓以及食堂等基礎設施進行翻新亮化、著力擴大庭院綠化面積、配備了健身器材、職工讀書室等各類關乎職工利益的設施,組織開展了“創建學習會”、健康行、志愿者服務等各類形式豐富的拓展活動,增強干部職工對單位的認同感和歸屬感,分局整體形象煥然一新,干部職工精氣神十足。


    三、創建工作幾點感想

    一是領導高度重視是強大支撐。澤口閘分局作為一座老閘,創建工作面臨資金以及技術上的諸多難題,上級領導的重視支持至關重要。自從創建工作開始以來,省水利廳以及省漢江局領導給予了高度重視,廳黨組成員、副廳長焦泰文、徐少軍專程到澤口閘分局現場指導“硬件”和“軟件”建設,廳黨組成員、副廳長趙金河在全省河道堤防管理工作座談會上就澤口閘分局創建工作提出具體要求,省堤防局常務副局長、二級巡視員張從銀以及程原升、黃發暉等領導多次到澤口閘分局為創建工作把舵定向,讓澤口閘分局的創建工作從一開始就在正確的航道上進行。省漢江局在資金緊張的情況下,多方籌措資金,撥付創建經費支持澤口閘基礎設施改造。局長焦俊一直關心關注著澤口閘分局的省級水管單位創建工作,不僅親自研究部署,還多次到分局現場辦公,解決具體問題。局工會主席王南中及堤防管理科自定下創建目標以來,先后召開10余次專題會議督導創建工作,指導澤口閘分局對照千分制考核標準和要求逐一查漏補缺。大到創建方向,細到具體操作,澤口閘分局的創建工作都離不開上級領導的鼎力支持。


    二是全員參與是寶貴力量。創建活動歸根到底是培育素質優良、結構優化、創新能力強的管理隊伍,必須做到全員參與。省級水管單位創建工作是一項艱巨、系統的工程。澤口閘分局職工人員少、任務重、時間緊,只有在思想上達到高度認同,才能形成強大合力。澤口閘分局在創建伊始就對干部職工開展思想動員,詳細闡述創建工作對分局涵閘管理、干部職工綜合素質提升、分局形象方面所起到的重要作用,實現“要我創”到“我要創”的轉變。通過合理分工、全員參與,干部職工能夠及時學習掌握業務知識,掃除以往工作中的短板,綜合素質得到極大提升。無論是高溫酷暑,還是春寒料峭,領導身先士卒,職工奮勇爭先,全體員工都奮戰在創建第一線,干部職工干事創業的熱情被極大激發出來,以往推諉的現象少了,爭事干的熱情多了,干部職工的精氣神都得到極大提升,匯聚成為創建工作的強大力量。


    三是目標細化是有效手段。目標細化就是用具體、明確的量化標準取代籠統、模糊的工作目標,將創建工作逐一分解、量化為具體的數字、程序、責任,使每一項工作內容都能看得見、摸得著、說得準。澤口閘分局在創建工作開始之初就經過科學分工,將四大類33項創建工作進行細化分解,具體到每個人,使得人人有任務、事事有落實。創建過程中每月2號、16號都會召開創建工作會,對半個月以來的工作完成情況進行檢查,對出現的問題能當場解決的立刻解決,無法解決的確定負責領導以及負責人員在規定時間點協商解決方法,做到及時糾正、及時處理,確保工作順利推進。


    四、下一步工作計劃

    一是進一步強化環境整治,打造涵閘特色亮點。下一步分局將借力河長制,與澤口水源地保護、漢南河綜合整治、漢江下游堤防整治等建設部門主動聯系,進一步推進工程管理和保護范圍環境的整治,不斷改善工程周邊環境,同時重點在400米堤防加固整治工程、閘室管理、水文化建設等項目上找亮點,在創品牌、創精品、創特色、創文化上下功夫,努力打造涵閘管理特色、亮點項目、文化品牌。


    二是進一步深化創建成果,加強制度化、規范化、標準化建設,在精細化管理上下功夫。省級水管單位的創建成功對澤口閘分局今后的工作樹立了新起點,提出了新要求,也指明了新方向。下一步分局將以規范化管理、制度化管理、標準化管理為抓手,在制度落實力度上不打折扣、在工程運行管理上毫不松懈,以最硬的措施、最實的行動、高標準高質量推進澤口閘各項工作。


    三是進一步推進信息化建設,助推涵閘管理能力提升。信息化是未來的發展趨勢,分局將多方協調,加快涵閘閘門自動化操作和視頻監視系統的建設,實現閘門啟閉自動控制和閘門運行工況視頻監視,逐步提升水利工程運行管理和調度的現代化水平。


    創建省級水管單位既是一項艱辛而又光榮的工作,又是一項檢閱隊伍提升能力的工作。創建的成功是起點而不是終點,促進規范管理,實現工作創新,提高單位整體實力是根本。下一步,澤口閘分局將在深化創建成果、提升管理水平、打造涵閘亮點上持續發力,爭取涵閘管理水平新的跨越。




編輯:劉順琦   審核:宋尚成       

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